NOS DOMAINES D’EXPERTISE

5 pôles d’excellence à vote service

PERICEIA vous propose une offre unique qui s’organise comme un ensemble cohérent d’actions, de méthodes et d’outils. Notre offre s’articule autour des 3 leviers principaux de croissance d’une entreprise  que sont les ressources humaines, l’organisation opérationnelle, la relation client et les finances.

Notre offre inclut par ailleurs la gestion des situations de crises qui ne peut être négligée. En effet la vie d’une entreprise n’étant pas un long fleuve tranquille et il est nécessaire de se préparer à affronter les périodes d’incertitudes et d’anticiper pour une gestion efficace et optimisée  de ces situations.

PERICEIA, Véritable maitre d’œuvre !

  • Nous nous appuyons sur un réseau de plus de 80 professionnels tous experts dans leurs domaines de compétences afin de vous aider à trouver la solution adaptée quel que soit votre problématique.
  • Nous procédons d’abord à un diagnostic de la situation quel que soit le besoin
  • Nous co-construisons avec vous la feuille de route visant à passer de votre situation actuelle à votre situation désirée.

Notre activité s’articule autour de 5 pôles d’excellence : 

1- Organisation des Ressources et du Capital Humain

Une PME qui grandit a besoin d’optimiser ses ressources et de renforcer l’engagement de ses collaborateurs.

Son dirigeant doit apprendre à déléguer et à associer ses plus proches collaborateurs à ses décisions. Autant d’étapes que nous anticipons et pilotons, pour qu’elles accompagnent votre croissance sans jamais la freiner et faire ainsi de votre entreprise un employeur de choix pour vos collaborateurs.

Champs d’intervention–

  • Développement des compétences
  • Mindset du dirigeant
  • Leadership mentoring
  • Evaluation de potentiel leadership
  • Coaching d’équipe/de Manager et d’organisation
  • Conseil de direction   
2-Excellence opérationnelle
Pas de vraie politique de croissance sans méthodes et process permettant une clarification préalable des objectifs et un suivi efficient de la performance !

Nous vous aidons à mettre en place une démarche d‘Excellence Opérationnelle et d’Amélioration Continue visant à adopter une véritable discipline organisationnelle afin de faire de votre entreprise un partenaire de choix pour vos clients

Champs d’intervention

  • Management de la performance
  • Amélioration continue
  • Amélioration de la qualité de service
  • Amélioration du la satisfaction client
  • Amélioration de la GRC (Gestion Relation Clients)
  • Gestion & Prévention des Risques
  • Systèmes de Management Qualité
3-Transformation digitale

La stratégie digitale des PME est trop souvent faite d’improvisation.

Nous aidons les PME à se doter d’un marketing de conquête en affirmant leurs différences et en utilisant les leviers de croissance fournis par le digital… Une étape souvent décisive pour amorcer la croissance.

Nous vous accompagnons dans l’usage approprié des ressources numériques en définissant de vrais plans d’action basés sur les notions d’efficience permettant d’améliorer la visibilité, la notoriété et l’automatisation de la prospection

Champs d’intervention

  • Stratégie Marketing digital
  • Growth marketing
  • Communication réseaux sociaux
  • Génération de leads Linked’In ads
4-Gestion Financière
La stratégie définie requiert des moyens financiers appropriés. Nous vous aidons à les évaluer, à mettre en place des outils de suivi pour analyser et suivre vos flux financiers et à trouver des leviers de financement pour accélérer la croissance de votre de votre entreprise et faire de celle-ci un investissement de choix

Champs d’intervention

  • Contrôle de gestion
  • Optimisation & réduction des coûts
  • Préparation à la levée de fonds
5-Gouvernance et Direction opérationnelle de transition
Parce qu’un dirigeant d’entreprise n’est pas nécessairement un dirigeant de situation de crise, et par ailleurs il a besoin d’un allié !

Le Manager de transition qui est un expert des situations complexes, intervient pour aider l’entreprise à passer un cap. Ce peut être dans le cadre d’une démarche d’amélioration de performance, de gestion de crise ou encore de remplacement ponctuel.

Véritable commando, rapidement opérationnel, il occupe une fonction clé au sein de l’entreprise durant toute la durée de sa mission.

Champs d’intervention

  • Intervention en situation de crise
  • Remplacement en cas d’absence
  • Amélioration de performance
  • Gouvernance post fusion-acquisition

nos convictions

Chez PERICEIA nous pensons que la croissance d’une start-up ou d’une PME est une affaire de discipline, a savoir la discipline mentale et la discipline organisationnelle.

Pour nous la réussite ou l’échec d’une PME ne s’explique pas par la conjoncture. Le résultat est lié à l’état d’esprit de son dirigeant ainsi que aux décisions et actions qu’il engage d’un part,  et d’autre part aux méthodes qu’il déploie pour passer à un niveau supérieur, même en situation d’incertitude

L’offre PERICEIA est la seule à prendre en compte les deux facteurs clés de succès de ces entreprises : 

  • L’Humain
  • les Processus maitrisés

La stratégie d’une PME reste une utopie tant qu’elle n’est pas confrontée aux finalités personnelles de son dirigeant. Elle se décide et se construit de l’intérieur pour mieux se déployer vers l’extérieur.

Comme la majorité des entreprises qui réussissent, le dirigeant de Start-Up ou de PME devra faire face à des défis de croissance. Il lui faut disposer des bons outils d’aide à la décision et de process éprouvées pour piloter ses opérations et améliorer la performance de son entreprise afin de passer à un niveau supérieur.

Objectif visé

Débloquer une situation complexe pour poursuivre la croissance de votre entreprise